En tant que start-up dans la domaine des Produits Physiques Innovants , le passage d’une idée de produit à un produit prêt à être commercialisé peut être à la fois exaltant et difficile. Une décision cruciale à prendre consiste à constituer votre équipe matérielle. La composition de cette équipe peut influencer de manière significative le succès de vos efforts de développement de produits et d’ingénierie de produits.

Avant de commencer à constituer votre équipe, deux analyses majeures s’imposent :

Identifiez le rôle du matériel dans votre modèle économique

Généralement, trois cas majeurs se présentent :

• Premièrement, votre matériel peut servir de catalyseur pour votre entreprise, mais il n’est pas au cœur de votre modèle économique. Cela se voit dans les modèles commerciaux SaaS basés sur le matériel.

• Le deuxième scénario est celui où votre matériel constitue une partie essentielle de votre entreprise, mais que seule une petite partie de celui-ci est unique et brevetable. Ceci est courant dans les start-ups de haute technologie qui disposent d’une technologie brevetable mais qui doivent construire un produit autour de celle-ci pour atteindre le marché.

• Enfin, votre matériel peut être au cœur de votre activité, le produit dans son ensemble étant crucial pour votre modèle économique. Cela se produit généralement dans les start-ups de haute technologie qui vendent leur technologie et leurs produits à des tiers, dans les entreprises axées sur le B2B avec une composante de conception importante dans leurs produits et dans les secteurs réglementés comme les dispositifs médicaux.

Tenez compte des ambitions de votre entreprise à long terme

De nombreuses start-ups de matériel informatique créent un produit et doivent ensuite le présenter sur le marché. Cependant, ce n’est qu’en de rares occasions que ces entreprises maintiennent un flux continu de R&D ou de développement de nouveaux produits. Cela est probablement dû au fait que la mise sur le marché d’un produit nécessite un capital important et que les investisseurs préfèrent constater l’essor du marché avant d’investir dans le développement, la conception et la production d’une nouvelle gamme de produits.

Ces éléments ont un impact significatif sur la manière dont vous constituez votre équipe, en déterminant les profils dont vous avez besoin en interne au sein de votre équipe principale et les aspects que vous préférerez peut-être sous-traiter à des tiers.

Dans les premières étapes du développement et de l'idéation, vous avez besoin de personnes avec des profils différents par rapport aux étapes ultérieures où l'accent est mis sur l'amélioration de la qualité, les améliorations progressives de votre produit et un service solide sur le marché secondaire.

Les entreprises de technologie profonde , où le développement technologique et les produits sont au cœur de l'activité, sont susceptibles d'être des entreprises de R&D plus continues, créant constamment de nouveaux produits et technologies.

À l’inverse, une entreprise de produits viserait d’abord à établir une marge rentable sur son produit avant de lancer le développement d’une nouvelle gamme de produits.

Construire une équipe matérielle solide pour votre start-up est un voyage qui nécessite une réflexion stratégique , une compréhension claire de votre modèle commercial et une vision pour l'avenir. Cela implique non seulement d'embaucher les bonnes personnes, mais également de savoir quand et quoi externaliser , tout en gardant les objectifs à long terme de l'entreprise au premier plan.

Chez Voxdale, nous comprenons ces complexités et pouvons vous guider tout au long de ce processus. Notre équipe d'experts se consacre à transformer vos idées en réalité, en utilisant nos technologies de pointe pour concevoir et concevoir l'avenir, aujourd'hui.

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